A nap üzleti tanácsa
A reklám annak művészete, hogy a fejet célozzuk meg, és a pénztárcát találjuk el.
(Packard, Vance Oakley, amerikai társadalomkritikus, újságíró)
Miért vész kárba olyan sok jó fejlesztési ötlet? Nem csak a forrás hiánya miatt. .Az ötletek sokszor megmaradnak ötletnek, és nem formálódnak projektté, márpedig pénzt szerezni csak projektre lehet. Az igazán jó projektre pedig nagyon sok irányból szerezhető pénz, forrás, vissza nem térítendő támogatás, külső tőke vagy hitel. Igaz, a projekttervezés hosszú folyamat, és speciális szakértelmet igényel, de mindenképpen megéri! És hogy melyek azok a mérföldkövek, amelyeket érinteni kell ahhoz, hogy az ötletből projekt formálódhasson? Rövid projektépítő és projektfinanszírozó ötlettárunk máris feltár néhány gyakorlati tanácsot.
Az ötlet, amikor tudom, mit szeretnék, de még nem fogalmaztam meg a részleteket. Ebben az időszakban ne várjunk csodát, hanem kezdjük el magunk is projektté formálni az ötletet, mégpedig úgy, hogy elkezdünk gondolkodni. Ha nagyobb, komplex beruházáson, fejlesztésen törjük a fejünket – a hatékonyabb és a pontosabb pénzügyi feltételek, optimális beruházási környezet kialakítása érdekében –, mindenképpen tanácsos szakértőket bevonni.
Tiszta sor Mindenekelőtt vegyük sorra azokat a legfontosabb pontokat, amelyeket feltétlenül tisztáznunk kell. 1. Célok. A projekt az, amikor nemcsak azt tudom, mit akarok, hanem egyértelműen megfogalmazott célokkal is rendelkezem: mit, hol, miért, mennyiért, kinek. 2. Jogviszonyok. A projektcélok eléréséhez vagy fennállnak bizonyos jogviszonyok (szabadalom, tulajdonjog, stb.), vagy fel kell mérni ezek megteremtésének lehetőségeit. 3. Projektszervezet. A projekt végrehajtásához rendelkezni kell emberi és szakmai erőforrással, vagyis projektszervezettel. 4. Felelősök. A projektfolyamatok mellé felelősöket kell kinevezni (árajánlat-bekérő, műszaki tervező, beszerző, lebo nyolító stb.) 5. Üzleti terv. Rendelkezésre áll üzleti terv, költségvetés, SWOT-analízis (magyarul: GYELV-elemzés: a gyengékről, erősségekről, lehetőségekről és veszélyekről) 6. Megtérülés. Meg kell bizonyosodni róla, hogy a projektet megéri elindítani. 7. Ütemezés. Világos, hogy mikor milyen kockázatokra kell számítani, mikor milyen mérföldköveket kell érinteni. 8. Finanszírozási portfólió. A projekt megvalósulásához szükséges pénzügyi forrásokat, a saját lehetőségeket is alapul véve el kell készíteni egy finanszírozási portfóliót.
Kérdéses pontok A projekttervezési folyamatban a következő kérdéseket mindenképpen fel kell tennünk, amikor pedig megfogalmazzuk a választ, érdemes kritikusnak lennünk magunkkal. - Mi teszi szükségessé a fejlesztést? (Versenytársak, megrendelők stb.) - Rendelkezünk-e megfelelő emberi erőforrással a megvalósításhoz? - Vállalható-e az ütemezés? - Vállalható-e a finanszírozás? - Honnan juthatunk még optimális forráshoz a projekt megvalósítása során? - Igényelhetek-e támogatást? - Mit vállalok, és miért? (Kockázatértékelés!) - Ha fejlesztek, és esetleg forrást is igénylek mellé, ehhez megfelelő projektmenedzsment kell. Kikből áll majd ez? - Rendelkezem-e projektfelügyelettel és -ellenőrzéssel, illetve biztosítva van-e az elszámolás? - A projekt folyamata során kialakítottam-e a megfelelő döntéshozatali mechanizmust? Komplex projekt esetén felmerül a kérdés, hogy érdemes-e alkalmazni valamilyen projekttervezési eszközt, és ha igen, melyiket? (PCM, LFM, GANTT-diagram, SWOT, stakeholder-elemzés stb. – ezekre következő számunkban részletesen is visszatérünk) És azt se felejtsük el, hogy a sikeres projekt alapja – a megfelelő projektmenedzser biztosítása mellett – a jól körülhatárolt, optimálisan kialakított projektfinanszírozás. Tavaszvégi lehetőségek A tavasszal megjelent, illetve megjelenő lehetőségek remek projektek indítását hozzák elérhető közelségbe. Itt egy kifejezetten induló vállalkozások által igénybe vehető új finanszírozási csomagot mutatunk be. A 2008–GOP 2.1.2 D pályázati programcsomagot (amelynek tükörprogramja a közép-magyarországi régióban is elérhető) ismét megjelentették. Ennek célja, hogy az induló (nullától kétéves korú) vállalkozásokat támogassa: konkrétan azok komplex technológiai fejlesztésen, korszerűsítésen alapuló vállalkozásfejlesztési projektjeit, mégpedig a vállalkozások jövedelemtermelő képességének növelésén keresztül: 1. Innovációs, adaptációs képességének erősítéséhez. 2. Vállalkozások által előállított hozzáadott érték növeléséhez. 3. Piacra jutásához. A program alapvetően árbevétel-növekmény elérését várja el a projektgazdáktól. A GOP keretében nem kevesebb mint 6,5 milliárd Ft áll rendelkezésre 2008-ban, és a közép-magyarországi kereten belül is csaknem egymilliárddal támogathatók az induló vállalkozások.
A szerző a ProjectMine Gazdasági Tanácsadó Kft. ügyvezetője, stratégiai és kommunikációs igazgatója. semperger.kinga@projectmine.hu
"És még valami..."
Szabad a pálya
2008–GOP 2.1.2 D
Ki pályázhat? – kettős könyvvitelt vezető gazdasági társaságok – szövetkezetek – SZJA hatálya alá tartozó egyéni vállalkozók
Mire pályázhat? A pályázat keretében támogatható tevékenységek a következők: 1. Eszközbeszerzés
– technológiai korszerűsítést eredményező új eszközök beszerzése, – szállítás és üzembe helyezés, – betanítás (közvetlenül az eszközhöz kapcsolódva), 2. Infrastrukturális és ingatlanberuházás – infrastruktúra építése, korszerűsítése, – ingatlan építése, bővítése, korszerűsítése, átalakítása. 3. Az eszközbeszerzéshez kapcsolódó gyártási licenc, gyártási know-how beszerzése. 4. Információs technológia-fejlesztés, beleértve az online megjelenést, az e-kereskedelmet és egyéb e-szolgáltatásokat, a modern vállalatirányítási és termelési környezet kialakításához kapcsolódó komplex vállalati infokommunikációs fejlesztéseket és üzleti alkalmazások támogatását is: – hardver, – szoftver (beleértve: alapszoftverek, speciális egyedi fejlesztés– betanítás (közvetlenül a szoftverhez kapcsolódóan). 5. Piacra jutás támogatása: – piaci megjelenés (vásárokon, kiállításokon való részvétel), – marketingeszközök elkészítése, beszerzése. 6. Vállalati HR fejlesztés: – munkavállalók képzése (tanfolyamok, tréningek, képzések, idegen nyelvi, informatikai oktatás). 7. Tanácsadás igénybevétele az alábbi támogatott tanácsadási területeken – vállalati stratégia, – szervezetfejlesztés, – menedzsmentfejlesztés, – vállalati folyamatmenedzsment támogatása, – online megjelenés, e-kereskedelem, – technológiai fejlesztés, – marketing, piackutatás, igényfelmérés, – logisztika, – a horizontális célok (esélyegyenlőség és környezeti fenntarthatóság) érvényesítéséhez kapcsolódó tanácsadás. 8. Minőség-, környezet- és egyéb irányítási, vezetési, hitelesítési rendszerek, szabványok bevezetése és tanúsíttatása. A pályázat kifejezetten a hátrányos helyzetű kistérségek beruházásait támogatja, így figyelembe kell venni a pályázati útmutatóhoz csatolt településlistát. Fontos tudnivaló, hogy ennek a pályázati programnak a keretében megkezdett beruházás nem támogatható.
Intenzitások A GOP-2008-2.1.2/D pályázati konst- rukció keretében az összes elszámolható költség 40 és 50%-a, forintban. Az elnyerhető maximális támogatás összesen nem haladhatja meg a 85/2004. (IV. 19.) kormányrendelet 30. §-ában meghatározott támogatásiintenzitás-értékeket, A KMOP-2008-1.2.2 pályázati konstrukció keretében elérhető támogatási intenzitás 30%. A maximális támogatási intenzitások a regionális támogatási térképen meghatározottakhoz ké-pest mikro- és kisvállalkozások esetén 20%-kal, középvállalkozások esetén 10%-kal növelhetők.
Mennyire pályázhat? A GOP-2008-2.1.2/D pályázati konstrukció keretében minimum 10 millió Ft, maximum 500 millió Ft, de csak a támogatási intenzitásoknak megfelelő mértékben. A KMOP-2008-1.2.2 pályázati konstrukció keretében ugyancsak minimum 10 millió, de legfeljebb csak 150 millió Ft.
Meddig pályázhat? A pályázatok benyújtása: 2008. június 5-től 2008. december 1-ig lehetséges. (A pályázati anyag forrása: www.nfu.hu)
