A nap üzleti tanácsa
A reklám annak művészete, hogy a fejet célozzuk meg, és a pénztárcát találjuk el.
(Packard, Vance Oakley, amerikai társadalomkritikus, újságíró)
5 tipp webáruházaknak az árverseny elkerülésére (2007.05.01.) OLCSÓBB INTERNETES VEVÔSZERZÉS – 3. RÉSZ Adjon el ugyanannyit, többért! Sorozatunknak ebben az utolsó részében bemutatjuk, hogyan lehet magasabb áron értékesíteni webáruházunkban, azaz hogyan tudunk magasabb profitot érvényesíteni árainkban anélkül, hogy ez a forgalom csökkenéséhez vezetne. Ma már egyre nagyobb ugyanis a verseny, nemcsak egy-két webáruház verseng a vásárlók kegyeiért, de bizony van, hogy húszan- harmincan is ugyanazt a termékkört forgalmazzák. Ez természetesen az egy cégre jutó forgalom csökkenéséhez vezet, amire válaszul a legtöbben a legegyszerûbb, ámde üzletileg legkevésbé szerencsés választ adják. Árat csökkentenek.
A munkaköri leírás és buktatói (2007.05.01.) KELL-E MUNKAKÖRI LEÍRÁS, ÉS HA IGEN, MILYEN? Léteznek cégek, ahol csak szájhagyomány útján tudják meg a munkatársak, hogy mit is kell csinálniuk. Vagy ha pontokba szedik, ez általában annyi, hogy a 19 nagyon jól megfogalmazott pont után huszadiknak odaírják kicsillagozva azt, hogy: „és minden, amivel a fônöke megbízza”. Ez tulajdonképpen olyan, mint a mesében, amikor adok is ajándékot, meg nem is. Mert mutatok valamiféle iránymutatást a munkatársnak, és közben teljesen bizonytalanná is tettem a munkájával kapcsolatban.
A profi profil (2007.05.01.) HOGYAN HATÁROZZUK MEG A KERESETT MUNKATÁRS PROFILJÁT? Cikksorozatunk a munkaerô-felvételi folyamat részeivel ismerteti meg az olvasót. Igen, egy folyamattal, a felvétel ugyanis nem egy pillanat mûve, hanem komplett folyamat. Jól meghatározható állomásai vannak, amelyeket egytôl-egyig helyesen kell elvégezni ahhoz, hogy a végeredmény jó minôségû legyen. Mit jelent itt, hogy jó minôségû? Munkatársfelvétel esetében azt, hogy a felvett jelölt megfelel az elvárásoknak, képes azonosulni a vállalati célokkal, kihívást jelent számára az új munkaköre. Valljuk be, ilyen tökéletes végeredmény kevés alkalommal születik. Ennek pedig az az oka, hogy a folyamat menet közben kisiklik. És ahol kisiklott, nos, ott kezdôdnek a problémák.
Csípôs ez az édes! (2007.05.01.) PAPRIKÁS HANGULATBAN Itt valahogy semmi nem akar mûködni!
Sorra vesztik el például piacaikat korábbi büszkeségeink, a „hungarikumok”. Itt van mindjárt a fûszerpaprika- ôrlemény! A magyar fûszerpaprika az íz, az aroma, a fûszerezô hatás, a mikrobiológiai tisztaság, az idegen anyagoktól való mentesség tekintetében egyedülálló termék a világpiacon. Versenyképességi korlátait a festékanyag- tartalom és a hozamok oldalán találjuk. Ugyanakkor a védett szegedi és kalocsai paprikánkból a termelés már csupán a hazai szükséglet szintjén tart, pedig korábban a világpiac 12-13%-át mi láttuk el! Mikor és mit rontottunk el? Végleg zátonyra futott, vagy csak túl csendes kikötôben pihen a magyar fûszerpaprika?
Részletek >>
Elnézést! (2007.05.01.) MINDENKI HIBÁZIK, A KÉRDÉS CSAK EZ: AMIKOR LEGKÖZELEBB ILYEN TÖRTÉNIK VELED, AZ MEGERÔSÍT, VAGY VÉGET VET EGY KAPCSOLATODNAK? Egy biztos: miután elolvastad ezt a cikket, alig várod majd, hogy eljöjjön a pillanat, amikor hibázol! Mindig így kezdôdik: valami elromlik, és a vevô nem azt kapja, mint amire számított. A nyomdának szerdán kellett volna készenlennie. Már minden meg volt szervezve: a futár cég tudta, hogy mikor menjen a nyomdába a könyvekért, a vevôk már számítottak rá, hogy aznap érkezik meg hozzájuk. Ehelyett csak egy telefon jött anyomdától: „Elnézést, de az alvállalkozónk miatt szerda helyett csak pénteken leszünk kész.” Ilyet hallottunk már eleget! Sôt, a legtöbb esetben eddig tartott a beszámoló. Kiabálhatunk, toporzékolhatunk – de ettôl nem múlik el a probléma. A te alkalmazottaid, kollégáid hogyan kezelik a hasonló konfliktusokat?
Hív a természetbeni! (2007.05.01.) BÉREN KÍVÜLI JUTTATÁSOK ADÓZÁSI SZABÁLYAI 2007-BEN Ezekben a forráshiányos idôkben egyáltalán nem közömbös, hogy a munkatársak elismerésének, ösztönzésének létezik egy sokszor igen költséghatékony eszköze: a természetbeni juttatások köre. Az szjatörvény tételesen felsorolja, hogy mi minôsülhet ennek, lássuk hát, hogyan adózik az ilyesmi!
Részletek >>
Mennyi az annyi? (2007.05.01.) MELYEK AZOK A KONKRÉT FORMÁK, AMELYEKBE ÉRDEMES BEFEKTETNI? Miért kell megtanulni a vállalkozóknak befektetni? Mibe érdemes befektetni? Milyen problémák adódnak? Miért érdemes az egész világ befektetési lehetôségein is végigszaladnunk? Minderrôl korábbi cikkeimben már meséltem – most térjünk a tárgyra! Melyek azok a konkrét formák, amelyekbe befektethetünk? Mint korábban klaviatúra- elkopásig írtam: ha közép- és hosszú távra fektetünk be, akkor a megfelelôen kiválasztott és menedzselt részvényalapok a legjobb megoldások. Ezekhez kétféle módon juthatunk hozzá.
Részletek >>
Mert kell egy csapatépítés! (2007.05.01.) OSZKÁR-DÍJAS CSAPATSZELLEM Egyik kedves, visszatérô ügyfelem azzal a kéréssel fordult hozzám, hogy ajánljak neki olyan csapatépítô tréninget, amely eltér a hagyományos, csoportszobai foglalkozásoktól, és komplex program keretében kínál egész napos, lehetôleg szabadtéri elfoglaltságot a cég dolgozóinak. Hosszas kutatómunkám eredményét most megosztom azokkal az olvasóimmal, akik hasonló módon kívánják erôsíteni a cég csapatszellemét – ami valóban elengedhetetlen a jelenlegi piaci és gazdasági körülményeket tekintve.
Nyugodjon békében! (2007.05.01.) HOGYAN SZÜNTETHETÔ MEG EGY CÉG? Céget alapítani mindig öröm. Új vállalkozás beindítása újabb lehetséges bevételi forrásokat jelent. Gazdasági társaságot megszüntetni azonban már nem mindig ilyen nagy boldogság. A tagok által elhatározott megszüntetés majdnem akkora adminisztrációval és költséggel jár, mint az alapítás, így érthetô, hogy sokan akár évekig is „altatják” a használaton kívüli cégeiket. Gazdasági esemény nem történik, a cég fenntartása mégis költséges. A pénzforgalmi bankszámlát elvileg nem lehet bezárni, a könyvelésért továbbra is fizetni kell. A mérlegbeszámolót minden évben közzé kell tenni, az adóbevallásokat akár „nullásan” is, de be kell nyújtani. Ha idôközben esetlegesen módosítják a társasági törvényt (mint ahogyan ez 2006 nyarán is történt), akkor a kötelezôen elôírt módosításokat meg kell tenni: ennek bírósági és ügyvédiköltségei is vannak.
Részletek >>
Ön hogy vezet? (2007.05.01.) VEZETÔ TISZTSÉGVISELÔRE ÉS A CÉGVEZETÔRE VONATKOZÓ ÚJ JOGI, ADÓZÁSI ÉS JÁRULÉKSZABÁLYOK Tudta, hogy az ön cége legfôbb szervének az új Gt. – a 2006. évi IV. törvény – hatálybalépését (2006. július 1.) követô elsô ülésén, de legkésôbb 2007. szeptember 1-jéig kötelesek társasági szerzôdésüket az új rendelkezésekhez igazítva módosítani, és a cégbírósághoz benyújtani? Úgyhogy célszerû a társaságoknál újragondolni a vezetô tisztségviselôkre vonatkozó szabályokat is! Az új törvény ugyanis a vezetô tisztségviselôkre vonatkozó szabályozásban jelentôs változásokat eredményezett, amely nemcsak közvetlen jogi, hanem adózási és járulékfizetési következményeket vont maga után.
Részletek >>
5 tipp webáruházaknak az árverseny elkerülésére (2007.05.01.)
A profi profil (2007.05.01.)
Csípôs ez az édes! (2007.05.01.)
Elnézést! (2007.05.01.)
Mennyi az annyi? (2007.05.01.)
Mert kell egy csapatépítés! (2007.05.01.)
Nyugodjon békében! (2007.05.01.)
